軍事化管理的管理方式

人類社會的一個大規模組織一定是軍事組織，如果我們把圍獵野獸也作為一次戰役的話。從起初和自然軍事化管理

界的野獸作戰，到與其他部落的戰爭，再到地區之間的戰爭、宗教戰爭、改朝換代的戰爭，戰爭無非是爭奪生存權而進行的暴力活動。難怪那些把生存當做一要義的企業家們總把軍事化管理、商戰等詞匯掛在嘴上。執行力低下是實行軍事化管理的理由？服從命令是軍人的天職，軍隊的執行力相對與企業來說當然要高很多，但是這種執行力是企業所需要的嗎？軍隊內正式組織關系相對比較簡單，要面對的外部環境也比企業要簡單些。當然一旦爆發戰事，軍人所承擔的生命風險和企業員工所面臨的失業風險不可同日而語。企業家們有沒有想到過，一旦過于強調軍事化管理，會不會使企業的活力從此逐步喪失？中國的企業普遍執行力低下，但執行力低下的原因五花八門，比如企業家自身缺乏自尊、組織內公平淪喪等等。如果單憑軍事化管理就 可以解決問題，恐怕這只是企業家們的一廂情愿。嚴重的是，軍事化管理的核心是統一指揮制度，在這種制度下，員工下意識地會染上犬儒主義，會陷入“不惟上者，無法生存”的怪圈之中。這樣組織只會產生宦官和機器人。同時在這種組織中，員工自身所能把握的權力在不斷萎縮，又看不到自身的未來，他們因而會漠視組織的利益，并消極抗拒組織目標或組建非正式組織來支撐心中的失落。如果企業的確存在執行力低下的問題，企業家們應該反思是不是組織結構、領導方式上出了差錯，而不要奢望“亂世用重典、快刀斬亂麻”就能解決問題。一個僅僅倚靠賞罰進行管理的企業家是幼稚的。態度也罷，作風也罷，這些都不是僅靠高壓手段就能實現的。只有當員工自身的目標和企業的目標達成一致時，執行力低下的問題才能解決。商場畢竟不是戰場將市場等同于戰場，將會給企業經營帶來極大的危害，因為市場和戰場存在著本質的區別。